互聯網過去泛指的就是用PC上網的一切行為，而當移動互聯如火如荼的興起之后，互聯網的概念因人手一機便捷上網變的寬泛了許多。各種帶著直銷制度的微商吸引了許多年輕人的眼球。

　　盡管直銷企業都開始了與電商合作和自辦電商，從目前已經開啟的直銷企業電商平臺來看，在與經銷商的利益進行無縫對接方面的還是存在著許多問題的，而最關鍵的便是利益分配問題。

　　因為，直銷公司下屬的電商財務是獨立的，也就等同于企業多開了一間公司，不同的只是將利益進行了一次分配而已。所以，我認為一段時間內互聯網與直銷之間還會有相互的市場競爭和人才競爭。

　　直銷是一個特殊的行業，一個成熟的直銷人才不管是職業經理人，還是高級經銷商，都要經過一定時間的學習、實踐和歷煉，更要經歷一些成功或失敗的過程。然而隨著國家商務部批牌速度的加快，僧多粥少的現象也就出現了。市場就這么多直銷精英，本來可以多人一起服務一間公司的，變成一兩個人服務一個公司；同時也出現了拔苗助長的現象：由于人才的嚴重缺乏，許多尚不成熟的人才被提前委以重任。結果是可想而知的。

　　直銷本來與其它生意一樣，應該是一個有一定周期性的生意。企業要有一定的投入才能慢慢地產出，直到出現快速地倍增。而現實是：企業在籌備和拿牌過程中就進行大量的投入，加上現在操盤手和網頭開出的條件越來越高，企業主又都想盡快收回成本（不乏是融來的資金）。也就出現了目前我們看到的直銷亂象：新開盤的公司采用急功近利的制度和操作手段，認為只要抓到老鼠的就是好貓，不計后果的侵略性開發和破壞市場，最后破壞了名聲，操盤手與一群炒手炒完走了，而你在收爛攤子。

　　創業成本的全面降底和國家的大力扶持年輕人創業新政，使得許多人會選擇自己創業，包括開直銷公司。結果是去經營別的事業人員總量明顯減少，這對直銷業的發展會是一個很大的沖擊。

　　近些年出現的經銷商團隊系統變成“公司”的現象也是自我創業的一種，但這種合作模式會不會被政府否定，現在還不得而知。

　　主要指的行政監督管理問題和不正之風，法律的滯后對企業會有較長的時間影響（略）

　　方法：

　　加快培養自己公司有忠誠度的人才；

　　將電商部分與直銷部分完全一體化；

　　制定長期發展的計劃，比如安利的計劃已經做到2025年；

　　用平常心事用心經營企業；

　　將職業經理人和高級經銷商看成家人，在股權分配機制上盡量合理化，讓他們想走也邁不開腿。