拿牌之后，炎帝將主要精力投放在基礎建設上，經歷了2012年籌備后，2013年，炎帝迎來發展上的“高鐵年”，全年業績實現2.6億元。據悉，炎帝生物已實現連續十個季度穩定增長。

　　2013年初，公司將南北營銷分區，南方營銷區主要為湖北、湖南、廣東、廣西、江西等地。北方營銷區為河南、內蒙、山西、山東等地。

　　啟動南北營銷分區的同時，還相繼建立了南北兩大物流中心，南方物流中心在湖南總公司，北方物流中心在鄭州。這樣分區的目的在于方便南北物流暢通，能夠更加靈活地管理市場。

　　對市場各區域詳細布局之后，炎帝針對經銷商進行系統培訓，形成了富有炎帝特色的系統化流程，從而促進了公司銷售業績的倍增。

　　正是由于戰略定位精確，企業上下一心，人才結構日趨完善，讓炎帝的市場業績發生了轉變。

　　在打好前期基礎的同時，快速發展市場和拓展市場是炎帝未來的發展目標，公司將2014年定義為“航母年”，將通過微營銷和建立健康管理中心的方式，逐步構筑炎帝的美好藍圖。

　　炎帝董事CE0鐘建和表示，2014年炎帝公司的業績目標是10億元。

　　與此同時，鐘建和提出了更為大膽的設想，2015年，達到在各省會成立健康管理中心的目標；2016年，計劃在地級市至少開設300家健康管理中心；2017年，炎帝將改變直銷歷史，成為中國直銷的主流企業。