2013年8月15日，歐萊雅集團(tuán)宣布將以65.38億港元(約51億元人民幣)收購美即控股國際有限公司全部股份。2014年1月，該收購計劃被商務(wù)部批準(zhǔn)，如無意外，今年二季度后，美即這一國內(nèi)市場中的“面膜大王”將正式獲得外資身份。

　　根據(jù)尼爾森零售研究數(shù)據(jù)表明，面膜成為快速消費品增長的一大亮點，年增長率高達(dá)64%，高于護(hù)膚品類11個百分點。還有專家分析指出，2012年，中國面膜市場總額已達(dá)到130億元，并以快于市場2.5倍的速度增長，預(yù)計2015年面膜市場總額將達(dá)300億元。這一巨大的趨勢性商機(jī)，更讓國內(nèi)面膜市場的競爭增添了濃厚的火藥味。

　　據(jù)了解，目前在中國的直銷企業(yè)如安利、玫琳凱、隆力奇、圣原、嘉康利、康寶萊等多家都開拓了各種排毒養(yǎng)顏美白面膜，相對于傳統(tǒng)行業(yè)的品牌困境，如產(chǎn)品的盈利空間小、研發(fā)能力不足、渠道成本高、資金回收周期長等方面，直銷企業(yè)具有很大的優(yōu)勢，他們又是否能夠抓取面膜大戰(zhàn)的勝利果實呢？

　　每一波消息的出現(xiàn)，都在輿論場中引發(fā)憂心本土品牌的言論。這種論調(diào)不無道理，面對國際品牌的強(qiáng)勢進(jìn)攻，曾經(jīng)的小護(hù)士、丁家宜、羽西、大寶，有的已幾乎消失于人們的生活，有的深陷雪藏疑云，有的品牌形象日漸模糊……這些被外資收購的國產(chǎn)日化品牌不斷被指出存在品牌困境。
 

 

　　產(chǎn)品的盈利空間小、研發(fā)能力不足、渠道成本高、資金回收周期長等問題是多數(shù)本土化妝品牌發(fā)展過程中的瓶頸，無論大眾消費者對其有多么難以割舍的情感，這些問題往往導(dǎo)致這些品牌淪為國際品牌進(jìn)軍中國市場的工具。

　　同樣，我們也應(yīng)從外資的收購行為中看出本土品牌不可替代的優(yōu)勢：下沉的渠道、親民的品牌定位、廣泛的客戶群和多年積累下來的品牌認(rèn)同。美即在此番收購中買了個好價錢， 這用于收購的65.38億港元(約合51.5億元人民幣)超過了歐萊雅2012年在中國市場銷售額的四成。

　　不可否認(rèn)的是，近些年來一些本土化妝品牌在發(fā)展過程中受到了很多關(guān)注，被業(yè)界和消費者或多或少地看好。如佰草集、美加凈、百雀羚、相宜本草、自然堂等。這些品牌在形象塑造上的轉(zhuǎn)變有目共睹。以佰草集為例，從早期的系統(tǒng)化工作、到上電視(《美麗俏佳人》等)、再到拍微電影、網(wǎng)絡(luò)營銷等，品牌的樹立和調(diào)整從來都不是一蹴而就的事。2013年11月，謝文堅當(dāng)選上海家化(35.79, -0.18, -0.50%)新任掌門。而讓股民印象更加深刻的則是2013年5月那場時任董事長葛文耀與作為資本方的平安信托之間的“內(nèi)斗”，事發(fā)次日股票停牌，短短三天公司市值蒸發(fā)近50億元。股價的下跌讓股民“很受傷”，而上海家化在這次事件中無疑損傷了自己在投資者心目中的形象。

　　隨著全球化的進(jìn)程，中國消費者對國際品牌的認(rèn)知度越來越高，本土企業(yè)在管理、研發(fā)、營銷等方面的差距和差異都是有目共睹的——如何做到既適應(yīng)中國國情和市場行情，又能在全球化競爭中有效地借鑒他山之石、有效抵擋外資的進(jìn)攻，是參與本土日化企業(yè)管理的各方需要不懈努力的。

　　2013為中國面膜品牌搶位年 2014或成為硬拼年

　　早在2012年底2013年初，就有專家預(yù)言2013年將是中國的面膜年，而從目前市場實際情況來看，盡管2013年里誕生了大量的面膜品牌，但真正進(jìn)入終端，在正面戰(zhàn)場上展開攻勢的品牌數(shù)量還并不多，到2013年底仍有相當(dāng)數(shù)量的專營店渠道代理商和終端商尚未接到自己心儀的面膜品牌，或者還處于引進(jìn)的觀望和決策階段。因此，部分敢于在代理商和終端商面前喊出自己聲音的面膜品牌在2013年里發(fā)展勢頭還較為順利。

　　2013年準(zhǔn)確地說可稱得上是中國面膜品牌在專營店渠道里的爭奪年和搶位年。

　　而2014年或?qū)⑹侵袊�面膜品牌從渠道競爭向終端競爭過渡最為重要的一年，也將是決定中國面膜品牌座次最為關(guān)鍵的一年。