作為民族日化代表的隆力奇也大興實業：斥資6億元，建造了世界一流的“智能化新工廠”，吸引了國際日化巨頭紛至沓來尋求合作；斥資上億元建造全球直銷中心；投資10億元建造世界一流的科研和品牌辦公大樓及樓頂停機坪，并不斷投資建造醫療美容和健康體檢中心、博物館、健康養生休閑會所等等。風風雨雨20年，同一時期的企業很多已經消失，而中脈卻正如火中天，版圖不斷擴大，去年更提出總投資50億元建立中脈巴馬國際長壽養生都會。

　　如果說三生、隆力奇、中脈代表了第一批較早拿牌企業的發展，那么春芝堂作為今年剛剛拿牌的企業或許正代表著另外一股新勢力。雖然春芝堂的直銷市場還尚未真正意義上啟動，但是從轉型直銷“二次創業”到全力拿牌的整個過程，或許可以看到王愛興、王愛庭兩兄弟身上的執著、魄力和決心。為了早日拿牌，王愛興半年時間長駐北京，密切和國家商務部門溝通；為了專注做好直銷，他們放棄了成熟的國內保健品OEM業務，哪怕這將意味著短期的陣痛和損失；如果說“每個老板的思想靈魂一定會體現在所創造的的企業上”，那么春芝堂未來的發展或許在今天已經可以大概看到一二。

　　業界觀點

　　談及直銷企業在長三角的發展，三生副總裁施光輝表示，一定程度上與長三角地區發達的民營經濟有關。正是民營經濟的高度發展和政府對于民營企業的傾斜政策，為直銷企業的成長提供了豐厚的土壤和生存條件。“無論是辦營業執照等證件還是稅收或是申請國家補貼，在長三角地區來說都相對要容易很多，企業獲得國家專利、馳名商標或進行技術改造等都可以或多或少從政府獲得補貼，而這其實得益于政府和企業的良性循環，長三角民營經濟占比很大，經濟水平較高，企業納稅也就高，政府和企業找到了協同。”

　　記者也了解到，近年來，江浙地區民營經濟發展一日千里。從寧波到臺州，從紹興到昆山，民營經濟蓬勃發展，正成為支撐一個地區不可或缺的中堅力量。在某些地區，民營經濟已占生產總值的90%以上、財政收入的70%以上，釋放了50%以上的勞動力就業。“什么土壤種什么樹，政府政策管制手段越松經濟發展越好，經濟環境好企業發展就好，這不僅適用于傳統企業，對于直銷企業也如是。”晨訊傳媒媒體事業部總經理胡軍接受采訪時表示。

　　記者手記

　　此次長三角直銷企業探訪之行，給筆者印象頗深的還是三生工業園區那些奇奇怪怪的的石頭、樹木。三生的員工告知，這些都是董事長黃金寶從各地搜購回來的名石名樹。對此黃金寶表示：“我沒有時間去喜歡石頭和樹，我只是想把三生做到極致，把三生打造成基業長青的有文化、有含金量、永續經營的公司。所以我用業余時間去打造這個工業園，來增添公司未來百年基業的含金量。”記者在與員工聊天時也發現，很多石頭和樹木背后都有著不同的故事，有些甚至是黃金寶歷盡千辛萬苦才終于獲得，“有一塊石頭是我們老板大年初一專門去買回來的。”

　　對一個看似不相關的園區都如此用心關注細節，他和他的管理團隊做企業的用心程度可見一斑。中脈營銷總監陳飛標則告訴筆者，中脈之所以能不斷發展壯大，“離不開中脈人的"拼"，遇到困難很拼，一帆風順時也很拼。在中脈的辦公室，晚上十一到十二點一般都是燈火通明，按照中脈人自嘲的說法就是"夜總會"夜里總開會。”隆力奇公關總監許玲華則透露：“牙膏、洗發水生產線的地面裝修參照制藥車間要求，凈度達到10萬級標準，每平方米成本達400元。”如此種種，他們在用行動告訴你：用心做細節，才能將企業做到極致。