1月20日，在沈陽，他見到“我”先握手，然后笑，“辛苦，辛苦……”

　　他膚色健康，西服平整，普通話有濃重廣東口音，與“我”握手時手臂揮動四次，以示禮節。

　　他是李惠森，“李錦記”第四代傳人之一，現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁，無限極（中國）有限公司董事長。

　　他與“我”的見面因為他的新書，書名是《自動波領導模式》。

　　這本書本應劃入“企業管理”類書籍，但李惠森卻用了第一人稱“我”的方式來寫，這讓一本企業管理類書籍擁有了“自傳”體意味。

　　禮尚往來，記者也將人稱換為第一人稱“我”進行采訪。這樣做是必須的：當李惠森在他的書里，以第一人稱“我”表達時，書中的理論便不僅僅是理論，更與他的人格、品質有了直接聯系，是否言行如一、文如其人，李惠森用一個“我”字表達了全部勇氣。

　　在“我”的眼里，李惠森是靦腆的，話不多，卻健談，因為言之有物。

　　李惠森選擇用“圓桌”接受訪問，一共6個人，一張桌，無分主次。

　　李惠森是“李錦記”第四代傳人，現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁，無限極（中國）有限公司董事長。

　　李惠森接受“我”的訪問是希望介紹他的新書：《自動波領導模式》；“我”訪問李惠森是希望尋找答案：眼前的李惠森是否與書中的“李惠森”相符，讀李惠森的書，是否可以找回“純粹”的力量。

　　懷疑的風險成本遠遠高于信任的風險成本

　　《自動波領導模式》一書本應劃入“企業管理”類書籍，但李惠森卻以第一人稱“我”的方式來寫這本書，這讓一本企業管理類書籍擁有了“自傳”體意味。

　　華商晨報：您選擇用第一人稱“我”的方式來寫一本企業管理類書籍，不擔心嗎？

　　李惠森：擔心什么？為什么要擔心？

　　華商晨報：因為一旦用第一人稱“我”來寫，便意味著書中的理論已經不僅僅是理論，書里所描述的一切細節，所有的真實性都會與您的人格、品質產生直接聯系。

　　李惠森：做到言行如一，便不必擔心，我們曾經考慮過讓別人用第三方視角來寫我們的自動波領導模式，但最后我還是堅持選擇了用“我”的方式來寫，說真話，無須害怕。

　　華商晨報：您在書里的序言上說，您的父親李文達在您兒時經常領您參加葬禮，這個“兒時”是多大，您不認為李氏家族的這種教育方式令人費解嗎？

　　李惠森：那時我8歲，父親對我說，參加葬禮可以看到最真實的人生百態，中國人在這時才算是“蓋棺定論”，這對我兒時了解“人生是什么”有很大的作用，它讓我常常思考，我的一生能給他人留下什么，又能給社會留下什么。

　　華商晨報：所以您在書里一直強調信任？

　　李惠森：信任很重要，現在的社會似乎過于懷疑一切，懷疑的風險成本遠高于信任的風險成本，不過我所強調的信任，不僅僅是希望別人信任我，更重要的是，我要首先信任他人，如果不信任，自動波領導模式便無從談起。

　　中國企業家需要“無形領袖”精神

　　李惠森對于《自動波領導模式》的熱情沉淀著一個百年家族企業的精神思考“李錦記”，1888年創辦于廣東，由第一代“掌門人”李錦裳創辦。跨越三個世紀,歷經幾代人的奮斗，至今已125年。

　　華商晨報：您所提倡的自動波領導模式，是否與“李錦記”本身的家族企業屬性有直接關系？

　　李惠森：這個“自動波”其實是廣東話，就是汽車的“自動擋”，我希望推行自動波后，企業的運行狀態能像自動擋汽車一樣，自動調節，不用手控，正常運轉。

　　產生這個想法以前，我的工作狀態經常是香港和廣州兩地奔波，常常一天工作20個小時，我開始出現高血壓、高膽固醇、脂肪肝甚至痛風的病癥。

　　高強度的工作原因是當時的“無限極”處在創業之初，工作異常繁忙，而在一次公司的培訓課程上。

　　我第一次接觸到了老子的《道德經》，里面說“太上，下知有之”，翻譯成白話就是說領導的最高境界，是大家知道領導存在，但不知道他做什么，是“無形領袖”。

　　華商晨報：那么您希望做這樣的“無形領袖”？

　　李惠森：我的夢想就是希望自己真能成為企業的“無形領袖”，同時我也希望更多的中國企業家朋友也愿意成為“無形領袖”。

　　華商晨報：您認為自己做到了嗎？

　　李惠森：大部分做到了，我現在每周打兩到三場高爾夫，打高爾夫的人都知道，一場球平均用時基本在4個小時左右，不僅是高爾夫，我現在還會經常去加拿大滑雪，去歐洲看足球，還會與太太和女兒一起度假旅游，我盡全力在公司內推行“健康、家庭、事業”三平衡。

　　“自動波”是科學與藝術相結合的領導模式

　　《自動波領導模式》一書的用詞非常考究，簡單的敘述，幾乎字字藏而不露，內斂而謙卑，但通讀全書卻能夠感受到“大道無形”的雷霆萬鈞。

　　華商晨報：我注意到您對自動波的定義是“領導”模式，而不是“管理”模式，兩個字的差別有怎樣的深意嗎？

　　李惠森：在我看來，管理模式意味著對員工的約束，我希望的是激勵員工，而領導便是營造這種激勵氛圍的，所以領導模式要比管理模式更接近我們希望表達的理念。

　　華商晨報：您所說的這種自動波領導模式，對于公司的實際運作產生實質效果了嗎？是科學的嗎？

　　李惠森：自動波領導模式由“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育才”等6大部分內容組成，彼此之間有邏輯關系，而且每個內容都有理論依據，它經過我們10多年的企業實踐檢驗，證明了其科學性。

　　同時，這一理念的核心思想是來自老子的《道德經》，另外，還有源自《孫子兵法》的“道、天、地、將、法”，強調人的精神層面的“爽”、“量度”、“欣賞差異”等等，所以也具備藝術性。

　　華商晨報：所以“自動波”并不是“自由波”？

　　李惠森：當然不是，就像開自動擋汽車一樣，雖然汽車能夠自動調節，但還是需要司機掌握方向盤，我現在雖然不再過問公司的具體事務，但還是要像司機一樣把握公司的發展方向，關注人才的培養和企業文化等。

　　是否適合“自動波”取決于你的意愿

　　《自動波領導模式》的真誠在于，它不強迫你認可，但卻希望你認同，因為在李惠森看來，“自動波”可以讓中國企業形成內在的“正能量”，而這種“正能量”在“李錦記”這里的表達即為“思利及人”。

　　華商晨報：您是否意識過一個問題，就是您對于“自動波”的喜好讓您夸大了這種理論的適用范圍？

　　李惠森：任何的模式和理論都有相通性，沒有絕對的合適或不合適，所以適用范圍的界定取決于你是否真的有意愿，是否具備運用的前提和條件，是否愿意改變現狀，是否能夠持續實踐，不斷完善并堅持到底。

　　可能一個企業目前的實際情況是規模很小，老板必須和員工一起打拼，這個時期他不具備做“無形領袖”的條件，但一個小企業如果希望變大，“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育才”同樣適用，所以不是我自己在夸大自動波，而是我希望自動波成為中國企業的一種領導精神，因為自動波強調的是積極的、陽光的家庭、人生與事業態度。