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康寶萊反擊做空報告 回購9.5億美元公司股票

發布: 2013-01-21 11:31:32    作者: 未知   來源: 經濟觀察報  

  1月10日,在國際對沖基金經理人比爾·阿克曼(Bill Ackman)發布300多頁報告,稱美國直銷營養補充品生產企業康寶萊涉嫌傳銷、是現代版“龐氏騙局”的20天后,康寶萊總部在美國召開發布會,逐一澄清阿克曼報告中的指控,并決定回購價值9.5億美元的公司股票。之后的第一個工作日,康寶萊股票上漲10.5%;到第三個工作日,也就是1月15日時,已經恢復到被阿克曼做空前的水平,約每股46美元。
  值得注意的是,康寶萊準備回購的數額幾乎等同于阿克曼做空數額。
  做空始末
  在2012年12月20日,阿克曼發布題為“如何成為一名百萬富翁?”的300多頁PPT報告里,康寶萊被描繪為一家無產品、無實質性銷售、靠收取新興市場新加入人群的人頭費來維系運營和賺取利潤的“金字塔公司”,也就是人們通常所說的傳銷公司。報告發出第二天,康寶萊股票即下跌9.64%至33.74美元。在接受路透社記者采訪時,阿克曼承認,在報告發布的前一天,他旗下掌控著 110億美元的 Pershing Square資產管理公司已經在做空康寶萊公司股票。
  康寶萊CEO邁克爾·約翰遜隨即回應稱,阿克曼的傳銷指控是虛假的,同時指出阿克曼在2012年7月至9月,而不是在報告發布的12月,就已開始做空該公司股票。阿克曼則對媒體斷言,康寶萊的股價將會一直“跌到零”,并表示自己不打算從做空康寶萊上賺錢。
  此后,盡管有華爾街分析師發布報告建議買進康寶萊股票,并預言其股價將會上漲至72美元,但康寶萊的股票仍一路下跌,一度跌到20多美元。
  轉折點發生在美國東部時間1月10日。康寶萊總部召開投資者電話會議,圍繞著公司研發支出、分銷商、客戶和銷售模式,全面回應阿克曼對其商業模式的質疑。“2012年,康寶萊產生了7億美元的自由現金流;自2007年以來,已經實現20億美元的資本回報。”邁克爾在電話會議上說。
  康寶萊2012年前三個季度的財報顯示,其全球六大市場均同步增長,即使在整個直銷行業最難做的歐洲市場,增長也超過10%,而中國區的增長更估計將超過30%,其他四區也都有超過歐洲市場的增長幅度。充裕的現金流和良好的業績構成了康寶萊反擊阿克曼最有力的武器。
  而康寶萊總裁沃爾什則表示,康寶萊的分銷商的確能夠從公司獲得全職或兼職收入,但新進入的分銷商與原有的分銷商之間的關系是平等的,而且往往還賺得更多,這不符合所謂的“傳銷”結構,且表示康寶萊并不是如阿克曼所說的“賺快錢”,92%的增長來自于經營了十年甚至更長時間的市場。
  在回擊阿克曼的同時,康寶萊宣布了高達9.5億美元的回購計劃。資本市場開始出現轉向。1月9日,SEC文件顯示Third Point的丹·勒布重倉買入康寶萊8%的股權;1月10日《紐約郵報》援引消息人士說法稱,活躍投資者卡爾·伊坎持有康寶萊的長期倉位。此后的三個工作日內,其股票價格即上漲至被做空前的水平。但阿克曼表示,仍將繼續看跌康寶萊。
  直銷VS傳銷
  阿克曼做空康寶萊的最大依據是:“康寶萊是一家沒有實質性產品銷售的金字塔公司,即傳銷公司”。但邁克爾在反駁中特別提到了“營養俱樂部”,它是由經銷商自主經營的銷售網點,也是康寶萊在全球推廣的特色銷售模式。
  在北京朝陽區的一個小區里,諸葛升及其同伴經營著一家營養俱樂部:不到15平的一層房間里,有附近的白領在選購營養餐替代晚餐,希望能控制體重;還有并非康寶萊顧客的社區阿姨在聊天。在這個小店里有半面墻的照片,顯示在此食用康寶萊產品的消費者前后體重的變化,在場6位康寶萊直銷人員都被包含在內,其中包括店主諸葛升的妻子劉玲。她在與諸葛升加入康寶萊之前,食用其產品后瘦身5公斤。
  此外,在場的銷售人員都是這家“營養俱樂部”的股東。諸葛升告訴記者,這家成立于2012年7月份的小店已經實現盈利。
  “我就是覺得(康寶萊)產品效果好,才開始做康寶萊的。之前其實我就是一名消費者。”另外一名直銷人員說。這名銷售人員當過兵,還曾在地產公司服務十年。他坦言,辭職來做康寶萊的經銷商,父母曾經非常反對,認為是“傳銷,不務正業”。但他覺得,“我看得肯定比老家的父母遠。保健品行業會有前途的。”
  “數萬計(指康寶萊中國銷售隊伍)的營銷隊伍出現個別不合規的行為不是沒有可能,但個人行為和公司行為應該加以區分。”羅蘭貝格管理咨詢公司合伙人劉宇剛說。
  目前,康寶萊全球共有3萬多家營養俱樂部,其中中國有2000多家。其銷售的體重管理系列產品支撐了康寶萊90%以上的銷售額。
  劉宇剛認為,直銷企業之所以會被說是傳銷首先是因為在普通老百姓心里,“直銷”與“傳銷”兩個概念常被混淆。他說,直銷作為合法正當的營銷手段,和傳銷在盈利模式、運作方式和內部組織方面其實都有本質的不同。傳銷公司沒有產品和實質性的銷售,是靠不斷吸引新人加入、收取“人頭費”來維持運營的。
  在北京的這家營養俱樂部,店家表示,要想成為經銷商,理所當然要購買康寶萊的產品用于推廣和銷售,但是無需支付“人頭費”,產品也可以退貨。這種說法也得到了康寶萊中國方面的肯定。
  阿克曼質疑康寶萊的另一依據是,保健品行業競爭非常激烈,康寶萊的產品價格并不比競爭對手低、也沒有斥巨資做廣告或者研發,只是依靠出售產品來實現目前的業績是“不可能的”。然而,本報記者采訪的觀察人士提到,康寶萊在2011年全球得到了54億美元的銷售額,而另一直銷巨頭安利公布的數據顯示,他們擁有超過100億美元的業績。
  此外,阿克曼的報告中還質疑康寶萊的研發投入。對此,康寶萊產品質量監督官弗蘭克則透露,康寶萊每年均投入4400萬美元用于產品研發。弗蘭克是前FDA(美國食品及藥物管理局)的飲食補充計劃部門的董事。
  “如果我們不是一家合法公司,我們究竟為什么會投資數以億計美元的經費,并且承諾投資數百萬美元用以產品和生產設施的建設?”康寶萊的電話會議上,康寶萊國際總裁戴思哲這樣反問。
  康寶萊在中國
  事實上,這并不是直銷行業第一次被質疑。2012年12月,美國保健品企業如新集團因做空機構香櫞研究所發出的報告,在近兩個月內股票下跌超過25%。因為與如新具有類似的直銷模式,安利和康寶萊都被該報告點名。
  然而,在遭受質疑的同時,康寶萊的業績卻一直在增長。據康寶萊方面預發布的未經審計的最新財報顯示,預計當季收入會有20%左右的增長,每股凈利業績會在1.02美元到1.05美元之間,好于去年同期的每股86美分凈利結果。
  在中國,這樣的增長還將持續。據中國保健協會預計,按照營養與保健食品的“十二五”規劃,到2015年末,中國營養與保健食品的產值將達到一萬億元,年均增長20%。這樣高增長的根據是,中國消費者營養與保健食品的消費僅占個人平均消費的0.07%,大約為31元,為美國的1/7、日本的1/12。此外,在發達市場,健康產業占國家GDP產值的比例高達15%;但在中國,這一比例僅有5%。
  “中國保健品市場的大環境是正面的,老齡化、城鎮化、保健意識的提高和消費升級等宏觀因素都會促進這一市場的發展。”劉宇剛說。益普索與路透社合作的一項調查也驗證了這一說法。該調查顯示,有20%的中國受訪者將“改進健康狀況”列為2013年“頭等大事”,位于“出國旅游”之前。
  除了行業本身的增長,差異化的產品,如體重管理系列產品,也為后來者康寶萊提供了機會。“康寶萊體重管理產品針對的主要群體相對高端小眾,以白領女性為主。她們一般而言需求更為迫切,支付能力也比較高。”劉宇剛說。此外,康寶萊還推出心血管健康系列產品,而心血管疾病正是中國社會最普遍的慢性病之一。“康寶萊的營養俱樂部提供了相應的服務和生活方式的轉變。”劉宇剛說。
  盡管阿克曼報告內容有待商榷,但不可否認的是,對于保健品企業來說,中國不僅有天量的潛在市場,也有需要注意的“暗礁”。后者首先體現在消費者對于保健品功能定位認知模糊上。
  比如,康寶萊最為人所知的產品之一是它的蛋白混合飲料,也就是人們通常所說的“營養代餐”——“奶昔”。它是康寶萊“體重管理系列”中的拳頭產品,因常被人認為是“減肥”產品。“把‘奶昔’簡單混為‘減肥產品’并不準確。它其實也可以幫助有需要的人們保持體形或者適當增加體重。”康寶萊高級營養培訓講師楊爽說,關鍵在于“產品的食用方法”。
  劉宇剛認為,康寶萊要實現在中國市場的大幅增長,最好還能發掘其他高潛力細分市場如糖尿病患者和少兒市場,推出相應的產品、服務和子品牌,以“滿足更為主流的市場中尚未充分滿足的保健需求”。
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