聚仁國際聯盟總裁汪國勝

 

　　2010年8月8日聚仁國際聯盟正式加入金日科技，2011年7月，商務部網站上又公布了金日制藥有限公司成功拿到直銷牌照。在金日和聚仁國際都對未來充滿希望之際，筆者也采訪到了在直銷行業摸爬滾打了近16年之久的聚仁國際聯盟創始人之一汪國勝先生，他在這個春暖花開的季節不僅回顧了當年創業的艱辛而且也寄托出對未來直銷業的美好愿望。

 

　　初入直銷業 

　　1996年，偶然的一次機會讓汪國勝接觸到了直銷業，在這之前，他在一家印刷廠里打工，每天只是干一些粗活。回想起當初他坦言：“根據我當時的工作能力和知識水平，擺在面前的就業機會實際上很少。”接觸到直銷業后，他認為直銷是一個能夠抓得住的機會而且也符合自己需求的行業。然而，在那個時候，直銷以一種新鮮的面孔出現，它剛引入中國就被暴利分子控制，并且對社會造成了很大危害，國家也不得不采取相應法律法規來約束它。這種情況下，汪國勝卻并沒有放棄自己的事業，反而更加努力地去了解它，鉆研它。

 

　　他眼中的直銷業

　　初接觸直銷業時，汪國勝就認識了他工作上的好兄弟阮得緒。他們慢慢地積蓄力量直到2007年，開始籌劃創辦聚仁國際聯盟。5年之后也就是2012年初，他們終于成立了聚仁國際香港投資股份有限公司。回想起當年中國直銷業受到的打擊以及自己在這個行業中經歷的風風雨雨，他很堅定地表達了自己的看法：“這種商業模式其實就是一個如何創造價值與分配價值的方案，它是在價值創造和價值分配相協調統一的情況下運作起來的。但許多其他的模式忽略了價值創造，只看重價值分配，說白了就是只重視如何爭奪價值，進而陷入零和博弈的死胡同。過分忽略任何一方，直銷業都沒有辦法開展下去，可能還會損害人民的利益進而給社會帶來危害。所以，我們必須正面規范經營。”除了要對直銷業有正確的認識以外，汪國勝還告訴筆者：“做直銷和做其他事情是一樣的，在奮斗的過程中都會遇到困難，但是我們不能被暫時的困難嚇倒，要想取得成功就必須要堅定不移堅持下去。”正因為如此兩人才能在直銷業中不斷地收獲成功，聚仁國際會員人數已經達到10萬人，每月的業績也可達2000萬左右。

 

　　金日并非試水直銷

　　聚仁國際聯盟加入金日已經有一年多的時間了。在汪國勝看來，當時的想法絕不是一時沖動，他們是在對金日做了長時間的考察和評估之后做的理智決定。金日對他們來說是家門口的企業，“它的一舉一動我們都非常清楚。”汪國勝說：“金日有三個方面的優勢：第一，它是有30多年歷史的放心企業，在中國能堅持到10年的企業很少，而金日這樣的企業可算是萬里挑一。第二，一個優秀的企業不僅具有很高的知名度還要有不錯的美譽度，而金日恰恰兩者都具備。第三，金日并不是試水直銷，它花巨資投入直銷經營上，在低調運作了4年后終于在2011年獲得直銷牌照，更說明它是值得信任的合作伙伴。”汪國勝風趣的評價他們和金日的關系：“我們的直銷規劃和金日完全相吻合，希望雙方的合作是長久的，就像兩個結婚后的人是不樂意去離婚的一樣。”

 

　　與伙伴求同存異 

　　在采訪中汪國勝和記者提起了他的好伙伴阮國緒，他親切卻又禮貌地稱這位好兄弟為 “阮先生”。“我們是以合作伙伴的身份走到一起的，到現在我們無論是在工作上還是在生活上都已經成為很好的兄弟。但是還是要始終堅持求同存異的原則，在工作上能夠能力互補，生活上也能互相幫助。” 

　　采訪結束時，汪國勝告訴筆者：2012年無論是對金日還是對聚仁國際來說都是關鍵的一年。他希望他們之間的合作能夠更加融洽，同時自己也能夠抓住機遇，再創佳績。