人們常用“商場如戰(zhàn)場”來形容生意場上局勢的瞬息萬變和競爭的你死我活。那么，經(jīng)歷過真正戰(zhàn)斗洗禮的人，是不是更容易在商界取得成功呢？美國《福布斯》雜志盤點了當(dāng)過兵的在世美國億萬富翁，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們在“400位最富有的美國人”中占了17席。他們脫下軍裝成巨富的故事，值得外界玩味。

        陸軍航空隊?wèi)?zhàn)友合伙創(chuàng)安利

        安利公司的創(chuàng)始人之一理查德·狄維士也穿過軍裝。他在“老兵富豪榜”上排名第三，個人資產(chǎn)為42億美元，全球排名第257位。狄維士1926年3月4日出生在密執(zhí)安州，上中學(xué)時與杰伊·范安德成為鐵哥們兒。兩人都是荷蘭人后裔，在同一所基督教高中讀書。當(dāng)時，范安德有一輛二手福特轎車。他經(jīng)常“拉私活兒”送鄰居去商店，拉同學(xué)上學(xué)。狄維士是他唯一的固定顧客，但每周要交25美分的汽油錢。

        1942年，范安德先穿上了軍裝，進入美國陸軍航空隊。兩年后，狄維士也來到陸軍航空隊，服役兩年。退伍后，兩人開始合伙創(chuàng)業(yè)。他們先在當(dāng)?shù)亻_了一所只有一架飛機的飛行訓(xùn)練學(xué)校，但沒等機場跑道建好就放棄了。后來，他們又開了一家租船公司和當(dāng)?shù)氐牡谝患移�車快餐店�?959年，兩人正式成立安利公司。公司的實驗室和工廠就設(shè)在范安德家的地下室，第一種產(chǎn)品是全效家居清潔劑。哥倆兒挨家挨戶上門推銷，為日后的安利帝國打下了基礎(chǔ)。如今，安利的銷售人員已超過300萬，產(chǎn)品在80多個國家受到歡迎，年銷售額近百億美元。

        范安德與狄維士兩個家族的友誼一直保持到現(xiàn)在。他們各占安利50%的份額，從來沒有因為爭權(quán)奪利而翻臉。他們稱對方為“一生的朋友和合作伙伴”。

        越戰(zhàn)上尉把教訓(xùn)變成財富

        美國最富有的退伍老兵，當(dāng)屬今年66歲的理查德·坎德。他以74億美元的身家，在“福布斯全球富豪榜”上排名第249位。坎德參加過越南戰(zhàn)爭，當(dāng)時是美國陸軍的一名上尉。退役后，他從密蘇里大學(xué)拿到法律學(xué)位，后進入能源巨頭安然公司，從1990年起擔(dān)任首席運營官。

        坎德在危機四伏的越南叢林中得到的最大教訓(xùn)，也許就是如何保護自己。在安然公司期間，首席執(zhí)行官肯尼斯·雷曾許諾1996年把位子讓給他。但時間到了，肯尼斯·雷卻改了主意。坎德從中看出了一絲“不妙”，于是果斷地辭職走人。2001年，安然公司倒閉，肯尼斯·雷因詐騙而被繩之以法，坎德則沒有受到絲毫牽連。而且，他離開安然時還帶走了一份“大禮”：用4000萬美元的“白菜價”買下了安然旗下的液體管道公司。他非常熟悉那塊業(yè)務(wù)，知道這家公司的價值。后來，坎德與伙伴威廉·摩根以液體管道公司為基礎(chǔ)，成立了“坎德摩根天然氣管道公司”，并擔(dān)任首席執(zhí)行官。現(xiàn)在，這家公司的價值已達290億美元，在過去的12年里，股東的年投資回報率平均高達25%。

        坎德的經(jīng)營管理，充分吸取了安然倒閉的教訓(xùn)：財務(wù)十分透明，嚴(yán)格遵守證券交易委員會的規(guī)定；減少不必要的開支，沒有專機，也沒有特別的福利。從當(dāng)上CEO的那天起，坎德每年只拿1美元的年薪，以表明他追求的是公司的最大利益，而不是自己的收入。2009年，他還被咨詢公司布蘭登·伍德評為“美國最佳CEO”之一。

        黑幫分子在軍營獲得新生

        與狄維士并列第三的是約翰·保羅·德約里亞。他的成功經(jīng)歷，是美國人最津津樂道的“從窮光蛋到億萬富翁的例子”。

        德約里亞1944年4月13日出生在洛杉磯的一個移民家庭，父親來自意大利，母親來自希臘。但他2歲那年，父母就離婚了。9歲時，他就開始與哥哥一起賣啤酒賺錢。青少年時期的德約里亞，曾在洛杉磯的黑幫里混。一位數(shù)學(xué)老師曾為他“蓋棺定論”“你一生中永遠不會成就任何事情！”1962年，他加入美國海軍，在軍營中發(fā)生了脫胎換骨的變化：變成一個對自己和他人負(fù)責(zé)任的年輕人，而且更加堅強。

        退伍后，德約里亞干過許多工作，如加油工、自行車修理工、門衛(wèi)等。他特別注意利用各種銷售工作來提高自己的推銷本領(lǐng)。1971年，命運之神終于前來敲門，他成為一家著名發(fā)廊用品制造商的員工，學(xué)到了許多關(guān)于頭發(fā)護理產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售知識。1980年，他與著名發(fā)型師保羅·米歇爾合伙成立了約翰·保羅·米歇爾公司，致力于護發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)。成功后，德約里亞曾透露自己的創(chuàng)業(yè)秘訣“當(dāng)你敲開10位客戶的門都吃了閉門羹時，你還得帶著同樣的熱情敲開第十一家的門。”正是憑著這種頑強精神，他的公司很快壯大起來。如今，約翰·保羅·米歇爾公司的產(chǎn)品已經(jīng)有90多種，暢銷美國和其他45個國家，2010年的銷售額達到9億美元。此外，德約里亞還涉足釀酒、夜總會等行業(yè)。他旗下一家公司釀造的50美元一瓶的龍舌蘭酒，已成功進入許多高檔餐廳和夜店，年銷售200萬箱。

        情報員“破譯成功的密碼”

        排名第五的是全球最大的傳媒娛樂公司維亞康的總裁薩姆納·雷石東。他的個人資產(chǎn)為38億美元。雷石東1923年5月27日出生在波士頓，父親是“東北劇院公司”的老板。他以中學(xué)第一名的成績畢業(yè)后進入哈佛大學(xué)，只用3年就取得文學(xué)學(xué)士文憑。二戰(zhàn)中，他應(yīng)征加入美國陸軍，成為一名密碼破譯員。1942—1945年，雷石東所在的部隊，破譯了大量日軍密碼。

        退役后，雷石東從哈佛大學(xué)取得法學(xué)博士學(xué)位，然后進入家族企業(yè)。這時，它已更名為“國家娛樂公司”。沒過多久，雷石東就“破譯了傳媒業(yè)的成功密碼”，那就是“內(nèi)容為王”。他認(rèn)為，傳媒業(yè)最重要的是內(nèi)容，而不是銷售渠道。

        1979年，雷石東差點在波士頓一家旅館的大火中喪命，接受了30個小時的手術(shù)才撿回一條命。出院后，他的人生態(tài)度和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，認(rèn)為“要成功，你必須危險地生活。只要這個危險可以合理地被接受，只要回報遠遠大于風(fēng)險”。于是，他開始大膽地擴張1987年買下傳媒巨頭維亞康的控制權(quán)，1993年收購電影巨頭派拉蒙，2000年買下哥倫比亞廣播公司……現(xiàn)在，其傳媒帝國的年營業(yè)額達200多億美元，在170多個國家和地區(qū)擁有分支機構(gòu)。

        從上面幾個例子不難看出，軍旅生涯確實能使人在商場上如虎添翼。統(tǒng)計數(shù)字也證明了這一點。調(diào)查顯示，在美國，有59家大公司的首席執(zhí)行官當(dāng)過兵，這些公司的年回報率為21.3%，遠高于11%的平均數(shù)。而且，這些首席執(zhí)行官的平均任期是7.2年，比同行們的平均“壽命”高出2.7年,就像美國名將麥克阿瑟說的那樣“老兵不死，他們只是發(fā)大財！”