公益人物

　　“幸福廚房”、“免費午餐”、“春苗營養計劃”……隨著一個個非政府背景的公益機構行動在全國各地火熱進行中，民間性質尤其是企業背景的公益基金組織也開始成為公益主角。

5月31日，首批啟動資金為1億元的安利公益基金會在北京成立。這也是中國經民政部批準設立的國內第一家外資背景的非公募基金會。安利公益基金會主席鄭李錦芬接受南方日報記者專訪時很開心，“基金會成立使得安利有了定向募捐的資格，未來的工作重點將主要針對農村留守兒童和城市流動兒童群體實施具體公益幫扶項目。”

廣東人習慣了稱她為“鄭太”，正是她將世界500強企業安利的事業引進中國，并且扎根廣州，去年銷售收入超過200億元。今年初，服務安利34年之久的鄭太從安利中國董事長的職位上退休。5個月后，鄭太重出江湖，以安利公益基金會主席的身份，開始了“人生中最重要的事業”。

安利基金會能成為第一家，始于“我們敢于嘗試”

南方日報：現在做慈善的外資企業其實很多，安利公益基金會為什么會成為第一家在民政部下屬注冊的外資背景的非公募基金會？是你們敏銳地捕捉到政府開放公益基金會的機遇，還是你們在這方面做得特別好？剛才您也提到，基金會的每一分錢都會讓公眾清楚它的去向，那么安利公益基金會將怎么做？

鄭李錦芬：安利能成為第一家外資背景的公益基金會，我的答案是四個字“敢于嘗試”。因為很多外資都做愛心活動，都做慈善活動，可能他們就是覺得在中國還沒有外資企業或者跨國企業申請得到基金會的資格，所以就沒有主動去申請。但是我們安利從來就敢于嘗試，因為有了基金會這個身份，我們就可以做定向募捐，可以更專注地做好公益事情，所以我們就努力嘗試，終于成功。其實，安利公益基金會從醞釀到籌備都很順利，從遞交申請材料到最后經過民政部的初審到報到國務院，最后批準給我們頒發法人執照，大概前后只有6個月的時間。

第二個問題，保持透明度，是安利基金會最為珍視的一點。在基金會成立之初，就會對項目管理、吸收捐款等方面有了明文規定。我們會通過安利基金會的官方網站，發布所有捐款人的信息。也會定期地邀請重大的項目捐款方對項目進行回訪和監測，提交項目進展情況報告，接受捐款方的反饋。我個人也會把我晚年的大部分時間用于基金會的統籌運營上，希望致力于將國外的專業公益項目引進到中國，為中國的孩子們多做些善事。

做公益需要策略，有明確目標

南方日報：安利進入中國以來，做了很多公益活動，能否分享一下安利做公益項目的經驗？

鄭李錦芬：謝謝您提到安利做公益比較成功，我們最主要的一個經驗分享，就是一直以來我們都是有明確的目標，有策略地去做公益活動，而不是空談愛心。比如，我們在全球選定了一個所謂CSR方向，即所有的公益活動都是圍繞兒童，關注兒童健康，兒童營養，兒童心靈、智力發展，目標很明確。我們在中國，所有幫扶的群體就是圍繞兒童跟環保為核心。

安利在中國做公益的一個優勢就是我們的志愿者隊伍。過去幾年里，我們在全國登記注冊了187支志愿者隊伍，遍布在全國各地，有超過6萬多名經過培訓的優秀志愿者隊伍。這也將是我們安利基金會寶貴的人力資源。不是安利公司自己做，而是整個安利大家庭成員，帶動更多的志愿者一起做公益，這樣也使得公益項目影響力能夠達致更深遠。

關注孩子午餐，我們都有責任

南方日報：最近國內很多地方都在關注貧困地區的學生午餐問題，安利公益基金會也宣布了一項3年興建1000家安利營養廚房的項目，具體情況是怎樣的？您如何看待兒童幫扶行動？

鄭李錦芬：起初我并不了解營養廚房的概念，其實是中國關心下一代工作委員會特別是顧秀蓮主席給我們的提議。但是當我深入到廣西、重慶等地方，看到當地孩子們的營養狀況很差，很多孩童甚至幾年來每天都只能吃到黃豆蒸飯！我知道，這其實是一個很嚴重、深遠的問題。這代人吃不好，也會影響到幾代人的營養不良，以及心智發育不好等社會問題。所以我們決心做好這個項目。當然，解決兒童營養廚房問題，需要全社會資源調配，尤其是當地政府的支持。安利將與中國關工委合作，盡快推進營養廚房項目，確保那些廚房能夠真地發揮作用。

坦白地說，這20年來我很多時候看到了中國繁榮發展的一面，而做公益讓我看到中國還有很多落后的地方，有待開發的另一面。舉例說，當我第一次去西部看到那些孩子的生活狀況，他們吃的、住的、穿的，我覺得他們很可憐，讓我心很酸。但是我跟孩子們交談的時候，他們一點都不覺得自己可憐，他們的精神面貌甚至比城里的孩子還要好，他們不覺得自己苦。所以我馬上想到，如果有時間我希望帶城里的孩子去山區，看看那里的孩子是怎么生活的。