現(xiàn)在，我們已向全世界捐了差不多2億份的“蜜兒餐”，中國大陸也有差不多2000萬份。這個餐并不是說讓小孩子吃飽肚子這么簡單，里面是我們跟加州大學戴維斯分校兒童營養(yǎng)失調(diào)專家一起設計，添加了22種人體所需的維生素和礦物質(zhì)，不僅可以幫助孩子們身體健康發(fā)育、成長，還鼓勵孩子們提高自身學習技能，擺脫貧困的命運。

　　記者：那您是如何理解如新這種“善的力量”？

　　范：這個使命宣言最初設計的時候是用心去寫的，現(xiàn)在如新在全世界近50個市場營運。如新有一句口號：我們的員工一定要善良。雖然聽起來有點大，但只要從細小事情做起就不難理解。如新要求每一名新進員工都要經(jīng)常思考如何去幫助別人。因為如果我們80萬的員工一年365天都可以堅持做好事的話，那我們一年可以幫忙到3億人，可以做3億件好事。這也是我在公司服務十幾年為此種理念而感到最驕傲的事情。

　　記者：據(jù)了解，如新關(guān)于做慈善有一個模式，也逐漸形成了一種企業(yè)的文化，能不能具體介紹一下？

　　范：我們有幾個項目，其中一個就是我們的產(chǎn)品線，意思就是，我們每賣出一瓶Epoch生活純品系列產(chǎn)品，就有2塊錢進入如新“善的力量”基金會，支持企業(yè)去做善事。也就是說，我們在產(chǎn)品設計最初，就將這個理念灌輸其中，這也是我們一直長期做慈善、堅持下來的最終核心。也許我們公司業(yè)績算不上最大，但是我們做的慈善事業(yè)會比很多比我們大的公司做的更大。

　　記者：如新今后在慈善方面還有什么計劃？

　　范：我們目前的主要項目一個是受饑兒滋養(yǎng)計劃，另外一個是跟復旦大學附屬兒科醫(yī)院合作的如新中華兒童心臟基金。目前，我們又新增了這次的“愛心1＋1”公益活動，為孤兒的身體健康提供一份保障。我們覺得很驕傲，在中國如新分發(fā)了超過2000萬份的蜜兒餐，幫助了近200位先天性心臟病的貧困兒童得到及時救治。在兒童教育方面，我們在中國大陸總共捐贈超過280萬元，建立了9所希望小學幫助上千名貧困兒童讀書。我們的創(chuàng)辦人每年都會把自己收入的十分之一拿出來捐獻，我們自己也都會受到感染，希望創(chuàng)造出一種善的力量。  
 
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　　如新企業(yè)集團大中華區(qū)域總裁范家輝簡介

　　范家輝先生為美國如新集團于亞洲市場的創(chuàng)始員工之一，先后受委派開拓及管理12個亞洲市場。作為大中華區(qū)總裁，他直接負責中國大陸、臺灣、香港和澳門的市場業(yè)務。之前，范先生為如新集團東南亞區(qū)總裁，管理新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印度尼西亞和文萊六個市場。范先生畢業(yè)于香港城市大學。畢業(yè)后，他積極參與母校的活動及發(fā)展，曾任香港城市大學校董、大學評議會主席及校友大使，為母校出力。在直銷業(yè)方面，范先生歷任世界直銷協(xié)會聯(lián)會董事；香港直銷協(xié)會兩屆主席及多屆執(zhí)行委員；及新加坡直銷協(xié)會理事及會員事務委員。過去20年，范家輝先生曾先后于香港、深圳、澳門、臺北、雅加達、東京、首爾、馬尼拉、曼谷、吉隆坡及新加坡生活，現(xiàn)定居于上海。自1999年起，范先生一直擔任泰國兒童心臟手術(shù)基金會榮譽董事，及東南亞兒童心臟基金理事。